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一级哪里可以领免费的qq红包施工管理96个问题(100%能通过)(一)

发布时间:2013-11-11??浏览次数:817

?1.在项目实施过程中项目目标的动态控制步骤:

  (1收集项目目标的实际值
  (2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
  (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
  3.有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步
2.
项目立项(立项批准)是项目决策的标志决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:
1)确定项目实施的组织;
2)确定和落实建设地点;
3)确定建设任务和建设原则;
4)确定和落实项目建设的资金;
5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
3.项目结构图???????对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务(该项目的组成部分)

组织结构图??????反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)

合同结构图??反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

工作流程组织图?????反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)??反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务管理职能分工关系

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

4.管理职能

1)提出问题

2)筹划――提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析

3)决策

4)执行

5)检查???联系人:刘老师
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地址:四川省绵阳市文竹街16号一单元8A1
?5.
编制项目管理任务分工表包括两个步骤

1)首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,

2)其次是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务

策划的基本内容

6.策划的基本内容
  7.项目人力资源管理的全过程包括

??项目人力资源管理计划项目人力资源管理控制项目人力资源管理考核

8.工作流程组织的任务
  1.设计准备工作的流程
  2.设计工作的流程
  3.施工招标工作的流程
  4.物资采购工作的流程
  5.施工作业的流程
  6.各项管理工作的流程
  7.与工程管理有关的信息处理的流程
9.施工组织设计的基本内容

  1.工程概况

  2.施工部署及施工方案

  3.施工进度计划

  4.施工平面图

5.主要技术经济指标

10.?工程总承包项目管理的主要内容包括:①任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;②实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;③进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等

11.?管理职能分工在项目管理中的应用

 1.提出问题2.筹划3.决策4.执行

5.检查

12.施工成本控制的步骤

1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查

13.施工成本按成本构成分解

1.人工费2.材料费3.施工机械使用费4.措施项目费5.企业管理费

14.施工成本分析的依据 1.会计核算2.业务核算3.统计核算
15.时间——成本累积曲线(S形曲线)的绘制步骤如下:

  1.确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图

  2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划。

  3.计算规定时间t计划累计支出的成本额,其计算方法为:各单位时间计划完成的成本额累加求和,可按下式计算:

  Qt——某时间t内计划累计支出成本额;qn——单位时间n的计划支出成本额;t——某规定计划时刻

4.按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线

16.1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正

  2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程

  3.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心

  4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差

5.分析成本偏差的原因,应采取定性和定量相结合的方法

17.?施工成本计划的编制依据

1.投标报价文件

2.企业定额、施工预算

3.施工组织设计或施工方案

4.人工、材料、机械台班的市场价

5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格

6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准

7.已签订的工程合同、分包合同(或估价书)

8.结构件外加工计划和合同

9.有关财务成本核算制度和财务历史资料

10.施工成本预测资料

11.拟采取的降低施工成本的措施

12.其他相关资料

18.按施工项目组成编制施工成本计划  

1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中

2.具体地分配成本,编制分项工程的成本支出计划。在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

19.?施工成本的过程控制方法

  总的方法:量价分离。

  (一)人工费的控制

  1.人工费的影响因素

  2.控制人工费的方法(2011年起考试大纲新增内容)

  (二)材料费的控制

  1.材料用量的控制

  2.材料价格的控制

  (三)施工机械使用费的控制

  1.控制台班数量

  2.控制台班单价

  (四)施工分包费用的控制

  1.做好分包工程的询价

  2.订立平等互利的分包合同

  3.建立稳定的分包关系网络

4.加强施工验收和分包结算等工作

?20.成本偏差原因分析与纠偏措施

(一)偏差原因分析
  1.偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因
  2.产生费用偏差的原因
  (二)纠偏措施
  1.寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
  2.购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品
  3.重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间
  4.改变实施过程
  5.变更工程范围
  6.索赔
21施工图预算与施工预算的比较  (一)区别
  1.编制的依据不同
  2.适用的范围不同
  3.发挥的作用不同
(二)
对比的方法
  1.实物对比法
  2.金额对比法
(三)对比的内容
  1.人工量及人工费的对比分析
  2.材料消耗量及材料费的对比分析
  3.施工机械费的对比分析
  4.周转材料使用费的对比分析
22.单代号网络图的特点

1.工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单

2.网络图便于检查和修改

3.由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够直观

4.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象

23项目总进度目标论证的工作步骤
(一)工作步骤
  1.调查研究和收集资料
  2.
项目结构分析
  3.进度计划系统的结构分析
  4.项目的工作编码
  5.编制各层进行计划
  6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
  7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整
  8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者
 
24项目实施阶段,项目总进度包括的内容

1.设计前准备阶段的工作进度

2.设计工作进度

3.招标工作进度

4.施工前准备工作进度

5.工程施工和设备安装进度

6.工程物资采购工作进度

7.项目动用前的准备工作进度等

25.总进度纲要的主要内容
1.项目实施的总体部署
2.
总进度规划
3.
各子系统进度规划
4.
确定里程碑事件的计划进度目标
5.
总进度目标实现的条件和应采取的措施等
26.?网络计划调整的内容、方法

1.调整关键线路的长度
2.
调整非关键工作时差
3.
增、减工作项目
4.
调整逻辑关系
5.
重新估计某些工作的持续时间
6.
对资源的投入作相应调整
27.?建设工程项目进度控制的管理措施涉及的内容

1.管理的思想?2.管理的方法

3.管理的手段??4.承发包模式

5.合同管理?????6.风险管理

28.?项目进度控制的技术措施

1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
  2.在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的可能性。
  3.施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。

29进度控制的内容(3

1.??进度目标的分析和论证

2.??编制进度计划

3.??进度计划的跟踪检查与调整

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30.项目进度控制的经济措施  

1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等
2.
通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划

31、建设工程项目进度计划系统类型  

1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统
2.
由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统
3.
由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
4.
由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统

32.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为

  1.肯定型问题的网络计划

  2.非肯定问题的网络计划

3.随机网络计划等

33.?项目进度控制的组织措施  1.设置进度控制的工作部门和符合要求的工作人员

2.进度控制的主要工作环节

3.编制项目进度控制的工作流程

4.进行有关进度控制会议的组织设计

34.?进度控制的主要工作环节包括

A.编制进度计划 B.调整进度计划  C.采取纠偏措施?D.进度目标的分析和论证

E、定期跟踪进度计划的执行情况

35.网络计划检查的主要内容

1.关键工作进度

2.非关键工作的进度及时差利用情况

3.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响

4.资源状况????5.成本状况

6.存在的其他问题

36.因果分析图法的应用  

1.基本原理
  因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用图示的方法,逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
37企业质量管理体系文件的构成

(一)质量方针和质量目标

(二)质量手册

(三)程序性文件

 1.文件控制程序 2.质量记录管理程序

3.内部审核程序  4.不合格品控制程序

5.纠正措施控制程序 6.预防措施控制程序

38.?质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件,应具备以下要求

A.指令性 B.先进性C.系统性 D.协调性????E.可行性和可检查性

39.?直方图法的观察应用

(一)通过分布形状观察分析

  1.正常直方图呈正态分布

  2.异常直方图呈偏态分布,常见的有:折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型

(二)通过分布位置观察分析

  1.将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。

40.?建设工程项目质量控制体系的建立程序

 1.确立系统质量控制网络

 2.制定质量控制制度

 3.分析质量控制界面

 4.编制质量控制计划

41.?政府对项目质量监督的内容

 (二)开工前的质量监督

  1.检查参与工程项目建设各方的质保体系建立情况,包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度

  2.审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书

  3.审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备

  4.审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续

5.检查的结果记录保存

施工质量控制的依据1.共同性依据2.专门技术法规性依据

?42.质量需求的识别过程

1.在建设项目决策阶段,主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策

2.这一过程的质量管理职能在于识别建设意图和需求

3.质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量职能

43.事中质量控制

1.自我控制:是第一位的

2.他人监控

3.事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生

4.控制的关键是坚持质量标准

5.控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制

44.事后质量控制
1.事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场
2.
事后控制包括对质量活动结果的评价、认定
3.
对工序质量偏差的纠正
4.
对不合格产品进行整改和处理
5.
控制的重点
45.
动力机制  

动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。
46.?质量管理八项原则  

1.以顾客为关注焦点

2.领导作用

3.全员参与

4.过程方法

5.管理的系统方法

6.持续改进

7.基于事实的决策方法

8.与供方互利的关系

47.施工质量事故处理的基本方法

 1.修补处理  2.加固处理

 3.返工处理  4.限制使用

 5.不作处理  6.报废处理

48.工程项目质量控制体系的特点

1.建立的目的不同2.服务的范围不同3.控制的目标不同  4.作用的时效不同5.评价的方式不同

49.工程项目质量控制体系的结构
1.
多层次结构2.多单元结构
50.?全面质量管理(TQC)  1.TQC的主要特点

2.全面质量管理

3.全过程质量管理

4.全员参与质量管理

51建设工程项目质量的基本特性

1.反映使用功能的质量特性

2.反映安全可靠的质量特性

3.反映文化艺术的质量特性

4.反映建筑环境的质量特性

52.建设工程项目质量控制体系的建立

(一)建立的原则

  1.分层次规划原则

  2.目标分解原则

  3.质量责任制原则

4.系统有效性原则

(二)建立的程序  

(三)建立质量控制体系的责任主体
  1.一般情况:由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构建立
  2.分阶段发包的情况:由建设单位或其委托的工程项目管理企业建立
53.
建设工程项目质量控制体系的运行

(一)运行环境
  1.建设工程的合同结构
  2.质量管理的资源配置
  3.质量管理的组织制度
(二)运行机制
1.
动力机制(核心机制)  

2.约束机制3.反馈机制
4.
持续改进机制
54.?施工生产要素的质量控制
  1.施工人员的质量控制
  2.材料设备的质量控制
  3.工艺方案的质量控制

4.施工机械的质量控制
  5.施工环境因素的控制
55.?施工作业质量自控的程序
  1.施工作业技术的交底
  2.施工作业活动的实施
  3.施工作业质量的检验
56
施工作业质量自控的要求
1.预防为主2.重点控制3.坚持标准    4.记录完整
(四)施工作业质量自控的有效制度
1.
质量自检制度2.质量例会制度
3.
质量会诊制度 4.质量样板制度
5.
质量挂牌制度 6.每月质量讲评制度等
57
隐蔽工程验收与成品质量保护
1.
隐蔽工程验收2.施工成品质量保护
58.
项目设计质量的控制

1.项目功能性质量控制

2.项目可靠性质量控制
 3.项目观感性质量控制
 4.项目经济性质量控制
 5.项目施工可行性质量控制
?

58.竣工质量验收的依据
?
1.国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法

 2.工程施工质量验收统一标准

 3.专业工程施工质量验收规范

 4.批准的设计文件、施工图纸及说明书

 5.工程施工承包合同

 6.其他相关文件

59.?单位工程竣工质量验收的标准

  1.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量验收均应合格

  2.质量控制资料应完整

  3.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整

  4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定

  5.观感质量验收应符合规定

60质量控制点的设置

  1.对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程

  2.施工过程中的薄弱环节,或者质量不稳定的工序、部位或对象

  3.对下道工序有较大影响的上道工序

  4.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节

  5.施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节

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